中国旅游报记者 赵腾泽
“2025年，云南省旅居人数超550万，平均旅居时长83天，旅居总花费近700亿元。”全国两会期间，全国政协委员、民革云南省委会主委、云南开放大学校长于干千向中国旅游报社记者列出了一组数据，“‘旅居云南’已经成为新消费带动新供给的典型案例，成为云南推动文旅转型升级、乡村全面振兴的重要引擎。”
于干千说：“云南要推动旅居产业从‘流量红利’向‘民生动力’转变，让更多人‘住得安心、创得有劲’，真正实现生态、文化与经济价值的奔赴。”他介绍，“旅居云南”的火热，本质上是云南独特的生态、气候、文化资源与现代消费需求精准对接的结果。与传统的“候鸟式”避寒避暑旅居不同，云南旅居呈现多元化、深度化新特征，核心是突出“居”的概念，而非“游”的属性。“旅居不是短期打卡，而是长期停留、深度融入，要让旅居客人住得安心、过得舒心，真正把云南当作‘第二故乡’。”
于干千结合调研经历举例说，云南楚雄等地已探索出成熟路径，将旅居与医疗康养深度融合，为旅居客人提供从就医诊疗到医保结算、从社区康养到非遗学习的全链条服务，部分旅居社区还配套了老年人康复设施和应急抢救资源。“这种模式既盘活了地方资源，又精准对接了旅居客人的需求，是‘旅居+康养’融合发展的生动实践。”
于干千在调研中发现，越来越多的旅居客人不再满足于休闲度假，而是选择扎根云南创新创业，特别是不少年轻人发挥策划优势，推动传统产业升级，云南咖啡产业的崛起就是典型案例。“很多旅居客人因咖啡结缘云南，进而成为从事咖啡产业的创业者，这种‘旅居+创业’的模式既丰富了旅居业态，又为云南特色产业发展注入了新活力。”
2025年11月，“旅居云南”政企恳谈推进会暨2025年民革党员企业家云南行活动在昆明举行，促成31个项目签约，总金额超262亿元。“签约只是第一步，项目落地见效才是关键。”于干千说，将结合本职工作，推动这些项目落地见效，根据实施情况再向相关部门提出意见建议。
今年，于干千将重点调研旅居社区的融合与治理，聚焦旅居客人融入当地生活的难点，推动优质医疗资源下沉，探索“共建共治共享”模式，让旅居客人真正融入当地社区。
于干千还格外关注“旅咖融合”这一新课题，致力于推动云南咖啡产业高质量发展。他说，云南咖啡是特色产业，种植面积和产量均居全国前列，建议推动云南咖啡产业向高度组织化、标准化和信誉化发展，真正实现从“原料产地”到“国家名片”的历史性跨越。
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